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PARTES LEGAL / Gestión de crisis
Empresas · Instituciones · Organizaciones
En una crisis,
cada decisión cuenta.
Dirección estratégica, comunicación creativa y respuesta jurídica. Salvador, Terrés y Parrilla coordinan una misma estrategia para decidir y actuar bajo presión.
Comprender qué sucede.
Decidir con criterio.
Comunicar con claridad.
Llevar la respuesta a la práctica.
El valor de trabajar juntos
Varios frentes.
Una respuesta coordinada.
Una crisis puede poner a prueba al mismo tiempo la continuidad de una actividad, la confianza de los clientes, la posición jurídica de la organización y la capacidad de sus responsables para decidir. Cada actuación tiene consecuencias sobre las demás.
PARTES LEGAL reúne experiencia en Derecho, comunicación y dirección empresarial para abordar esas dimensiones desde el inicio. Compartimos el análisis de los hechos, fijamos prioridades y coordinamos las actuaciones con las personas que conocen la organización y pueden intervenir en ella.
Nuestra propuesta se apoya en la complementariedad de Salvador, Terrés y Parrilla: criterio jurídico, creatividad para construir respuestas y capacidad para organizar su ejecución dentro de una misma estrategia.
La arquitectura del gabinete
Quién decide.
Quién comunica.
Quién actúa.
En nuestro modelo de gestión de crisis, estas funciones deben quedar cubiertas y conectadas. Su reparto se acuerda según la situación, el mandato del cliente y los recursos necesarios.
01El vértice
Dirección y decisión.
La persona que mantiene la visión de conjunto, fija prioridades y resuelve entre alternativas. Definimos con la dirección del cliente quién asume esa función, qué decisiones puede adoptar y cómo recibe la información necesaria.
Autoridad definida · Prioridades comunes
02La comunicación
Creatividad con criterio.
El periodista o consultor que interpreta el contexto y encuentra la forma de comunicar. La creatividad permite construir alternativas, escoger el momento y adaptar mensajes y canales a cada interlocutor, con hechos contrastados como base.
Mensajes · Portavoces · Interlocutores
03La respuesta jurídica
Proteger cada decisión.
El abogado que valora responsabilidades, preserva evidencias y prepara las actuaciones necesarias. La revisión jurídica acompaña las decisiones operativas y la comunicación desde su preparación.
Riesgos · Prueba · Actuaciones
04El resolutivo
Hacer que ocurra.
El perfil todoterreno que convierte los acuerdos en tareas: moviliza recursos, gestiona interlocutores, resuelve incidencias y comprueba la ejecución bajo presión. Organizamos esa función con responsables operativos y especialistas según lo que requiera la crisis.
Responsables · Recursos · Seguimiento
Estas funciones pueden repartirse entre los profesionales del gabinete y los responsables del cliente. Incorporamos la coordinación con perfiles técnicos, sanitarios, de seguridad u otros especialistas cuando la situación lo exige.
Salvador · Terrés · Parrilla
Tres trayectorias
que se complementan.
La diferencia está en cómo encajan sus conocimientos: comunicación y dirección estratégica, comprensión de la empresa y preparación jurídica de la respuesta.

Comunicación · Estrategia
Javier Salvador
Cañadas
Abogado y periodista, con experiencia en comunicación y dirección estratégica de empresas. Aporta la lectura del entorno público y la capacidad creativa para construir respuestas, preparar portavoces y conectar las decisiones con su comunicación.
Contactar con Javier ↗

Empresa · Decisión jurídica
José María
Terrés Martínez
Su trayectoria en Derecho mercantil, asuntos económicos y actividad marítima aporta una perspectiva empresarial y operativa. Su intervención permite valorar las consecuencias de las decisiones sobre contratos, responsabilidades y continuidad de la actividad.
Contactar con José María ↗

Penal · Prevención y control
María del Mar
Parrilla López
Abogada y criminóloga, con experiencia en cumplimiento normativo penal en organizaciones públicas y privadas. Aporta el análisis de responsabilidades, la preparación de actuaciones y los procedimientos que ayudan a ordenar la respuesta y prevenir nuevas incidencias.
Contactar con María ↗
Una misma información. Una misma estrategia.
El equipo trabaja con una lectura compartida de los hechos y un reparto claro de responsabilidades. La dirección, la comunicación y las actuaciones jurídicas se contrastan antes de ejecutarse y se revisan a medida que cambia la situación.
De la valoración a la ejecución
Ordenar la situación.
Poner la respuesta en marcha.
Acordamos el alcance del encargo y la coordinación con sus responsables, adaptando el trabajo a las urgencias y a la información disponible.
- 01
Reconstruir los hechos
Reunimos la información, distinguimos lo confirmado de lo pendiente y localizamos los riesgos que requieren atención prioritaria.
- 02
Organizar el gabinete
Definimos el vértice, los interlocutores, los responsables de cada actuación y el circuito de aprobación y seguimiento.
- 03
Decidir y ejecutar
Coordinamos medidas, actuaciones jurídicas y comunicación. Cada tarea tiene un responsable y un criterio para comprobar su realización.
- 04
Revisar y recuperar
Evaluamos la evolución, ajustamos la respuesta y concretamos mejoras para la continuidad de la actividad y la prevención de nuevas crisis.
Ámbitos de intervención
Cuando la presión llega
por varios frentes.
Estudiamos cada situación para determinar el equipo, el alcance y las actuaciones que necesita.
Crisis reputacionales y exposición pública
Controversias, publicaciones y conflictos que exigen coordinar la defensa de los intereses del cliente, la atención a los afectados y la comunicación con medios y públicos.
Alertas alimentarias e incidencias de producto
Preparación y coordinación jurídica y comunicativa junto a los responsables técnicos y sanitarios, con atención a clientes, proveedores y autoridades competentes.
Conflictos empresariales e institucionales
Situaciones que afectan a la confianza, las relaciones contractuales o la continuidad de la actividad y requieren una dirección común de las actuaciones.
Procedimientos con impacto público
Asuntos judiciales o administrativos que necesitan una respuesta coordinada con la organización, preservando el rigor de la defensa y la información que puede comunicarse.
Preparación del gabinete
La respuesta también
se ensaya antes.
Ayudamos a las organizaciones a preparar su gabinete de crisis antes de que tengan que activarlo: identificación de escenarios, distribución de funciones, procedimientos de aviso y criterios para tomar decisiones.
El trabajo puede incluir formación de portavoces, simulaciones, protocolos de comunicación interna y externa, modelos de documentos y revisión de los recursos disponibles. El objetivo es que las personas sepan qué hacer, con quién coordinarse y cómo comprobar que la respuesta avanza.
Preparar el gabinete de mi organización ↗